近两年来,“互联网+”概念开始进入房地产市场,无论是开发商,还是中介服务商,或是外来的创业者,房地产O2O企业如雨后春笋般冒了出来。这其中涉及一手房销售、二手房买卖与租赁、房地产金融、物业管理与增值服务等诸多方面。

今年“两会”李克强总理的《政府工作报告》中,也首次引入了“互联网+”的概念,同时也谈到了“O2O”。政策明确支持“互联网+”概念,这对于“互联网+”概念在房地产领域应用来讲,可谓是插上了飞翔的翅膀。拿当前“互联网+”领域最为流行一句话来讲,“当风来了,猪也会飞起来”。而如今正是“互联网+房地产”的企业飞的阶段。

但是,就“互联网+房地产”的企业本身来讲,大多数企业活得并不好。如果仅仅看其从事的业务本身来讲,比如房产电商业务、社区O2O带来的增值服务、以互联网方式进入二手租赁买卖的业务等等,其实很难盈利,或者现在以及未来几年都会活得非常艰难。如果当下没有体外输血,那么,这些“互联网+房地产”企业模式就很难继续生存下去。

“互联网+房地产”企业的3个出路

那么,“互联网+房地产”的企业的出路在哪里?同策咨询认为,“互联网+房地产”企业主要有三条路子可走:第一、“互联网+房地产”企业继续通过各种手段扩大所在市场的份额,赢得更多的客户入口,增强C端消费者客户对于平台的粘性,由此继续获得风投的青睐或者将平台出售给其他企业;第二、通过各种手段扩大所在市场的份额,赢得风投支持,最终实现IPO,继续通过资本市场力量扩大其业务规模,度过市场培育期,同时延伸其服务产业链条,增加增值服务,从而获得持续增长的机会;第三、“互联网+房地产”企业通过自建和合作构建线下平台,依托线下平台,实现O2O完美结合,实现服务效率提高与增值服务的延伸。

未来3年内“互联网+房地产”企业将大洗牌

通过上述分析可知,并不是所有“互联网+房地产”企业可以成为最终的佼佼者。同策咨询研究部总监张宏伟认为,未来2-3年时间是检验这些“互联网+房地产”企业模式成功与否的关键。当“互联网+”的概念过了这两年的风口,“互联网+房地产”市场将回归理性,企业做得好与坏就很容易浮出水面,如果企业在风口过了之后还没有准备好迎战未来残酷的市场,它也将失去资本市场力量的支持。那么,届时,“互联网+房地产”企业大洗牌的阶段也就会来临,大量的企业将倒闭、破产消失或被其他企业收购。具体来讲:

1 经历2-3年左右的时间,市场和风投对于“互联网+房地产”的概念已经有了明确的认知,“互联网+房地产”的企业到底活得好不好,盈利不盈利,其实已经再清楚不过了,届时,关于“互联网+房地产”的概念的风口已过,那么,对于大多数活得其实很艰难的“互联网+房地产”的企业来讲就面临倒闭、破产或被别人收购的风险。

2 从风投的投资周期来讲,风险投资是一种长期的(平均投资期为5-7年,至少3-5年)流动性差的权益资本。一般情况下,风险投资家不会将风险资本一次全部投入风险企业,而是随着企业的成长不断地分期分批地注入资金。

3 对于大多数“互联网+房地产”企业来讲,不是每一个企业都可以获得风投的持续支持,这个过程当中大多数企业就已经在半路倒下了。

4 一般来讲,随着企业的成长,风投也会评估是否继续投资这个企业,然后分批投资该企业,从投资周期的来看,未来3-5年内,风投就要评估“互联网+房地产”的企业是否具备上市的价值,或是引入其他战略投资者的价值,从而自己可以安全退出,最终获得退出收益。

能得到风投投资的企业或能跑赢市场

同策咨询研究部总监张宏伟认为,大多数企业是做不到持续赢得风投的支持或者可以在未来IPO,也就是说,当风投的投资的考评周期到达,“互联网+房地产”企业大洗牌的阶段也就会来临。从经验来看,最终能够留下的这些“互联网+房地产”的企业无非也就是上述这两种类型:能够持续得到风投投资并且最终IPO,能够在资本市场风起云涌的企业;能够和线下平台很好结合O2O企业,能够最终实现1+1>2的效果的企业。

那么,何时才会出现“互联网+房地产”企业大洗牌?从时间上来看,如果从2014年“互联网+房地产”企业开始集中出现时算起,那么,也就是说,未来三年内(2015-2017年)这段时期势必成为“互联网+房地产”企业大洗牌的时间段。届时,鹿死谁手还得拭目以待。至此,希望“互联网+房地产”企业可以未雨绸缪,早做打市场硬仗或战略转型准备。