人力资源-应届生培养

应届生培养

1.培养目标：
为满足公司快速发展对人力资源的需求，加大对优秀应届生的招聘力度，促进后备人才的培养、使用，使人才培养工作规范化、制度化，实现公司可持续发展。
2.培养思路：
游戏通关管理机制:
以应届生容易理解、提升兴趣的方式来开展培养工作，使其内在动机外化,在寓教于乐中接受公司培训教育，自觉遵章守纪，学习知识技能，修炼职场心态，激发个人潜能，在潜移默化中尽快完成角色转变。
3.培养步骤：
(1)入职教育期：通过系统的入职培训，让应届生了解广基。
(2)综合见习期：让应届生充分学习工作流程、适应企业环境，把应届生逐渐培养为公司合格的正式员工。
(3)实践锻炼期：用1至2年时间，让应届生在工作岗位上实现业务技能和综合素质的提升。
(4)定向培养期：对实践锻炼中表现优秀的应届生确定培养方向，安排专业技术岗位任职或制定基层管理挂职轮岗具体计划。
4.奖励激励：
对按期出徒的部门负责人和业务指导人予以表彰、奖励。
5.考核考评：
对应届生实施阶段性考评，作为下一阶段开展培养工作的依据。

应届生培养管理流程图